Programul ”Hidroelectrica – societate orientata pe proiecte”

Programul de instruire si consultanta ”Hidroelectrica – societate orientata pe proiecte” urmeaza a fi derulat pe o perioada de doi ani si se adreseaza unui numar de peste 150 de angajati ai societatii, pornind de la top management si mergand catre salariatii implicati in activitatile de dezvoltare, retehnologizare, management de proiect, proiectare s.a. Este vizata modificarea modului de lucru in cadrul Hidroelectrica prin orientarea catre managementul de proiecte, prin formarea de echipe cu responsabilitati, termene si obiective riguros stabilite. De asemenea, se doreste transformarea actului de conducere prin eficientizarea proceselor interne. 

Consultantul selectat pentru implementare este Asocierea dintre Roland Gareis Consulting GmbH si Integrate Investment SRL, care a concurat pentru program cu firme si institutii de prestigiu cum sunt Price Water Coopers (PWC), Deloitte, Ernst & Young, Horvath & Partners, Academia de Studii Economice. Valoarea contractului este de 1.310.392 lei.

Roland Gareis Consulting (RGC) GmbH este o firma austriaca, cu experienta internationala in consultanta, specializata in managementul proceselor, al proiectelor si in managementul schimbarii. A activat mai mult de 10 ani pe piata din Romania si a derulat proiecte complexe la societati precum OMV- PETROM S.A, BCR, Bog’Art etc.

In companiile orientate pe proiecte (POC), competentele managementului de proiect (PM) nu sunt atribute doar ale managerilor, ci si echipelor de proiect si organizatiei in ansamblu. Managementul de proiect devine o competenta esentiala a POC, dezvoltata în mod explicit de către organizatie. Astfel, organizatia defineste managementul prin proiecte drept strategie organizationala, iar in acest sens:

• adopta organizatii temporare (echipe de proiect) pentru realizarea unor procese complexe, carora le furnizeaza autoritatea si imputernicirile necesare desfasurarii proceselor de PM;
• dispune de organizatii permanente specifice (departamente) cu funcție integrativa pentru echipele de proiect;
• aplica o noua paradigma de management, orientata pe proiecte;
• dezvolta o cultura a corporatiei focusata pe managementul de proiect, nu pe abordarea tehnica si tehnologica.

Obiectivele proiectului sunt urmatoarele:

• Analiza strategiilor, structurilor si culturii organizationale a Hidrolectrica;
• Planificarea dezvoltarii structurilor societatii orientate pe proiecte, evaluarea personalului, instruirilor, proiectelor pilot, si a vizitei programate;
• Dezvoltarea structurilor societatii orientate pe proiecte:

• • Definirea serviciilor, proceselor, mijloacelor de lucru si metodelor precum si a rolurilor Proiect/Portofoliu/Managementul schimbarii;
  • Dezvoltarea formelor existente a liniilor directoare si a formelor proiectelor, programelor, portofoliului de proiecte si a managementului schimbarii;
  • Definirea strategiilor specifice, structurilor si culturii organizationale a Hidrolectrica functionand ca societate orientata pe proiecte;